北京受限于城市空间，采用央厨集中配送与标准化管理相结合的模式，充分利用有限场地，高效保障食材供应；

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广东凭借经济发达的优势，推行市场化运营与智慧化平台模式，通过基地溯源和综合性评价体系，严格把控食材品质；

苏州依托丰富的农业资源，创新实施区域联合与供应链整合模式，实现城市间资源共享，有效降低采购成本；

重庆借助区块链技术，打造社会共治模式，由教育局统一协调学校与配送商，外部监管部门协同发力；

杭州则由政府主导搭建，“全流程透明化平台”，将食材采购的每一个环节都置于公众监督之下。

不同地区在阳光食材采购平台的建设中各具特色，但整体向着高门槛、严监管、全透明的方向发展。面对政策变化和行业需求，

01民企实战录

35万学生餐背后的供应链破局密码

生鲜配送管理系统多年合作客户、深耕中南地区食材配送业务多年的周总，自，2020，年进入校园食材配送领域，目前已成功运营3个项目，预计到年底将拓展至4个，服务学生总数将达到35万。

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当前校园食材配送已进入，3.0，时代，对食品安全保障和供应链整合能力提出了前所未有的高要求。

基于此，周总团队采用集采集配模式，创新推出

框架式入围+集采集配

模式：当地符合基本条件、能够满足学校配送要求的配送商均可入围，通过食材阳光智慧采购平台录入供应商资质并做出评分；

供应商入围后，在系统上进入二次竞价，同价格的情况下首先考虑高分供应商，价格和评分都相同的情况下，则根据系统上的报价时间进行选择。

这一模式运行，3，年来，

同时，借助生鲜配送管理系统、食材阳光智慧采购平台对周、月运营报告进行深度分析，摒弃传统粗放式管理模式，精准把控成本，提升管理效能。

02国资新样本

如何玩转，“监管+共赢”，双线平衡术？

来自山东的王总详细介绍了本省模式的落地经验。从平台层面来看，省厅提出了细致且严格的要求，这为国有平台创造了发展机遇。

当地学校食堂领域生鲜配送市场基本已经饱和，本地头部配送企业的发展目标是“稳盘子”和“稳生态”，而国资企业恰好能够帮助前者紧跟政策趋势、稳住市场份额，因此王总选择与当地民营头部配送企业合作，双方运用自身优势扩展资源，合作做大市场。

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t图文无关，ji在这个过程中，根据当地特点，深化生鲜配送管理系统、食材阳光智慧采购平台功能，侧重于监管端的匹配与部署，协助当地政府完善监管体系。

本地部分企业也已经将其内部管理平台替换为食材阳光智慧采购平台，

推动多方融合，助力阳光采购，强力护航校园食安

我国食材丰富多样，食材来源链条长、流程多，价格和质量一直是相关部门以及家长们关注的重中之重。在这条精密的安全链条上，不仅要做到食材供应方内部高效、快捷管理，更要保证所有环节的信息都能随时查看、公开透明。

食材阳光智慧采购平台正是为此而生，深谙业务场景，构建创新模式，推动多方融合，助力校园食材采购公正透明、全链可控。